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本報訊(通訊員 李通 郭佳興 李世祖) 今年以來,祥云縣以“三比兩評”為抓手,持續深入推進作風革命、效能革命,促干部作風不斷優化,營商環境持續提升。
以“三比”抓進度。一是亮目標比進度。圍繞集中建園、鄉村振興、基層黨建、疫情防控等重點工作,科學制定項目清單、責任清單、進度清單,緊盯重點工作亮目標、比進度、促落實。二是破制約比力度。實施“創新破題干、務實扎實干、擔當作為干”行動,建立4個督導組、1個工作專班和1個尖刀突擊隊,以土地征收拆遷報批支持項目落地,年內完成征地3600畝,以林地贖買置換出祥云經開區工業用地8468.14畝,開創云南省林地贖買先例,以“祥云速度”一舉破除工業發展土地、林地要素制約,8家新材料企業簽約落地,征拆一線亮實績、比力度、見真章。三是優服務比速度。制定集聚優秀人才服務區域產業中心城市建設的十條措施,建立縣長服務企業辦,全面落實服務企業相關制度,探索容缺受理和告知承諾制度。創新開展“五證同頒、送證上門”機制,分別為8家新落地企業一次性頒發不動產登記證、用地規劃許可證、工程規劃許可證、施工許可證和環境影響評價證書,倒逼服務提速,為優化營商環境建機制、亮服務、提質效。
以“兩評”促攻堅。一是月巡月評提效能??h委主要領導牽頭建立每月巡回檢查工作機制,綜合評定鄉鎮工作情況;建立縣級部門月評價制度,對縣級部門進行量化評分,互評互促強化效能提升。二是專報專評轉作風。建立“專報、交辦、督辦、評價”工作機制,強化月巡月評結果運用,綜合評分最低的鄉鎮、部門主要領導在祥云電視臺進行末位表態。開展干部職工末位評選工作,鄉鎮每季度上報1名末位人員,適時研究處置,全力解決干部“中梗阻”問題。