少些可有可無的工作專班

□ 自然

成立各種專班是推動工作的重要手段，比如在生態保護、產業發展、招商引資、項目建設、城市更新等工作中，通過成立專班，能集中力量辦大事，有效推動工作開展。然而，有一些專班，要人給人，要錢給錢，要政策給政策，但工作推動卻不理想，白白浪費人力物力財力。在筆者看來，不妨少一些可有可無的工作專班，多一些真抓實干的高效落實。

細數工作中那些可有可無的工作專班，有的目標不明確，有的分工不具體，有的職責不清晰，于是，有人推諉扯皮，有人濫竽充數，有人事不關己高高掛起……在當前各級各部門普遍人少事多、工作任務重壓力大的背景下，成立工作專班本就需要克服各方面困難，如果不能真正發揮其應有作用，勢必給工作推進、單位運轉和干部身心健康帶來諸多不利影響。

改革發展重任在肩，迫切需要各級干部轉作風、提效能，以敢擔當、善作為的姿態投入每一項具體工作中。要在強化擔當和提高效率上下功夫，解決動輒成立工作專班的“通病”，通過實打實、硬碰硬、真對真抓落實，確保各項工作順利推進。

一方面，要責任到人，讓干部扛起應有擔當。部署工作務必明確時間節點，責任到人，并及時跟進工作推進落實情況，對慵懶散干部要及時提醒和處理，確保按時保質完成任務。督促干部不推不拖不滑、不打折扣、不講價錢地完成職責范圍內的工作任務，并樹立“一盤棋”意識，服從安排，主動補位，合力完成重點工作。

另一方面，要樹好導向，讓干部高質高效工作。樹立效率導向，倡導效率為王，督促干部又好又快完成工作，讓“磨洋工”干部沒有“市場”。樹立結果導向，凡事看過程更要看結果，嚴防一些干部走過場、裝樣子。樹立實績導向，以成績論英雄，以實效論成敗，激勵干部踏實干事。