對“遙控式”調研說“不”

□　趙志斌

“遙控式”調研，就是一種不到現場，或以電話（微信）通知、信息約稿等方式，讓“下面的人”把所需材料整理出來、把數據填報上來、把典型事例總結出來就能完成的調研，是一種坐在辦公室里遙控指揮、發號施令，將工作調研任務交給基層，以下級報送信息形成調研成果的行為。很顯然，這種“心不入身不入”的調研方法得到的調研成果，既不嚴肅又不真實，如同紙上談兵，其危害不言而喻。我們的黨員領導干部要引起高度警覺，對這種“遙控式”調研現象堅決抵制、大膽說“不”。

“遙控式”調研助長的是形式主義、官僚主義作風?！斑b控式”調研將本來由自己下一線、親身體驗、親自撰寫的過程下移到了基層一線，雖然操作方便、落實較快，卻把應由領導干部自身承擔的任務和責任向下級轉移，無形中增加了下級或基層的負擔，與新時代為基層減負的政策要求背道而馳?！斑b控式”調研不是真正為了聽取民意、為民辦實事，完全違背了調研的初心和本意。在這種形式主義的侵蝕下，不僅調研效果難以得到保證，也會給基層群眾帶來負擔，讓群眾心生反感。調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。作為領導干部，當摒除“遙控式”調研，自覺捍衛調查研究這片凈土不被各種形式主義、官僚主義的歪風沾染，真正通過調研把中央精神和工作部署落到實處，促使各項工作有效推進。

關于調研，我們的黨員干部要認真學習習近平總書記關于調查研究的重要論述，即要“堅持調研開局、調研開路，凡事眼睛向下，先當學生，不恥下問，問計于基層、問計于群眾”。調研開局、調研開路，講究的是實事求是，有一是一、有二是二，不搞假的不玩虛的那一套；眼睛向下了，心里就有百姓、腦中就想著問題、腳上就會沾著泥土，得到的是真實情況，反映的是工作能力，體現的是服務意識?？傊?，對領導干部來說，搞調查研究，要想“調而有研，研而有果”，就要真正沉下身子“捉活魚”、邁開步子“察實情”，多到群眾家中坐一坐、多到田間地頭看一看，找準事物發展的客觀規律，找到解決問題的正確方法，使調研成果真正成為掌握情況的“顯示器”、發現問題的“預警器”、把握大局的“晴雨表”。