蹲點調研謹防“跑題”

當前，為轉變工作作風，部分單位踐行一線工作法，組織單位人員下沉，深入基層、深入群眾、深入企業開展蹲點調研活動。然而在實際蹲點中，有的蹲點人員不熟悉蹲點工作，只注重聽取匯報，對基層和群眾的困惑“答非所問”，與調研單位相互“不適應”；有的聽從“蹲點安排”，只到部分“代表性”點位“走馬觀花”，蹲點調研存在“蹲點打卡”“走過場”“隔層紙”現象，最終調研結果形式化。

開展蹲點調研，目的是參與基層實際工作，通過面對面交流、實地查看，對工作情況進行深入、全面了解，然后發現問題差距，找準短板不足，最終解決問題、推動工作?！按蚩ā薄白哌^場”“隔層紙”式的調研，了解不到實情，無法切入工作的痛點和實際，最終不僅背離蹲點調研的初衷，還無形中增加基層工作負擔，甚至會拉開黨群干群之間的距離。

蹲點調研形式化，其實質上還是干部工作作風不嚴不實，為民服務理念不強，存在形式主義和官僚主義問題。調研是聯系群眾、發現問題、科學決策的重要途徑。筆者認為，蹲點調研工作不能僅僅為了完成蹲點時間和任務而去蹲點，不僅要“身蹲”，更要“深蹲”，要有針對性地“蹲”。對于上級部門，要提前研究需要蹲點了解、跟進的內容，并對蹲點人員進行培訓和工作跟進。對于下沉蹲點人員，要提前熟悉掌握蹲點內容，根據日常工作梳理調研點的情況，做足功課，多一些解決問題的“底氣”，蹲點過程中要緊密結合工作實際，下沉一線開展“接地氣”調研，少一些條條框框，多聽聽基層的聲音，多了解問題的來龍去脈，多提有指導性的意見建議，幫助基層解決急難愁盼問題。對于基層部門，在被調研時，要多講一些實際問題，少一些安排調研的“規定動作”。