作風要在項目建設一線轉變

□　羅會軍

今年初，中共云南省委、云南省人民政府印發了《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定（試行）》，為有力有效推動此項工作，大理州委結合實際印發了《關于推進“兩個革命”開展“學做”活動的實施方案》，并召開動員會，認真貫徹落實省委、省政府推進作風革命、效能革命決策部署。推進“兩個革命”開展“學做”活動，首要的是要轉變作風。筆者認為，作為州屬國有企業的干部職工，轉變作風就必須到項目建設一線去。

在項目建設一線，能更深入地了解項目。推進項目建設工作，干部職工必須到項目建設一線深入了解項目，結合實際推進項目實施。到項目建設一線深入了解，也是對項目建設工作作進一步調研的舉措。一般而言，一個項目在實施前都要經過立項、可行性研究、決策、設計報批等階段，每一個階段都嚴格按要求、按流程來做，但對項目落地真正實施作進一步了解時，發現有的客觀條件如相關政策、產業發展前景等發生了變化，有的當地相關領導有了調整，主觀上對項目的認識也有變化，為此，對項目前期所做工作的相關內容有的要做微調，有的可能要做大的調整，讓項目更結合實際，以保證項目的實施。

在項目建設一線，能更好地架起溝通的橋梁。讓當地產業發展、群眾得到實惠、企業自身也得到發展，是項目建設的主要目的，但可能前期與當地群眾溝通不到位，群眾對項目實施的利弊方面不夠了解，在項目落地實施的過程中，在土地轉讓、就業等涉及群眾自身權益保障方面的工作有時難以推進。此時，在項目建設一線的干部職工就要直面群眾，擺事實，講道理，曉之以理動之以情，深入了解他們的顧慮和訴求，主動引導輿論并做好項目講解，在現場對于關心此項目建設的群眾進行設計意圖及理念的講解普及，同時認真聽取熱心群眾相關意見并及時解答，及時與當地群眾架起溝通的橋梁，在一線化解矛盾，建立起彼此相互信任的關系，推動項目建設的順利實施。

在項目建設一線，能更有效地解決困難和問題。項目在落地前都做了好多工作，但項目真正落地實施時，很多沒有預見到的問題可能會接踵而至，慢慢地表現出來，輕則影響到項目進展緩慢，重則會導致停工。作為在項目建設一線的干部職工，就要深入現場全面、認真、詳細地了解了項目推進過程中存在的問題，聯系現場實際，弄清存在的難點、堵點在哪里，與先前的設計、規劃做對照，多角度、多層面進行分析，優化先前的規劃和設計方案等，提出有針對性且可行的解決辦法，及時協調解決項目推進中遇到的困難和問題，讓問題在一線解決，有效地避免在辦公室“隔山打?！薄凹埳险劚?。

在項目建設一線，能更科學地培養鍛煉人才。企業缺人才，特別是州市級國有企業缺人才，這是不爭的事實。從外面引進人才，由于受地域和經濟發展水平的限制，有的不愿意來，有的愿意來，但成本高。自己培養和儲備人才，已成為州市級國有企業解決緊缺人才問題的主要途徑。讓企業員工到項目建設一線，具體參與到項目實施中來，通過在項目建設一線的鍛煉，提高員工的管理能力、組織能力、應變能力及溝通能力等綜合素質，有利于員工的長遠發展。在項目建設一線工作中不斷積累實踐經驗，一步一個腳印，隨著項目的不斷成型、完工，員工也在不斷成長，為企業各級管理人員的選拔建立起了人才庫，儲備起一批有實戰經驗的人才。

［作者系州交通投資開發（集團）有限公司黨委副書記、副總經理］