“實功虛做”要不得

當前，一些干部在工作中不同程度存在“實功虛做”的現象，突出表現在虛招、花招多，實招、真招少。如一件需要真抓實干的工作，卻用文件落實文件、會議貫徹會議、總結代替成果等，工作過程看似扎實，結果看似圓滿，實則都浮于表面，沒有真正落地見效。

誠然，工作中適時適度的“務虛”是必要的，可以碰撞思想，交流思路，尋找出路。然而，若養成事事“務虛”的習慣，對工作開展極為不利，實不可取。

實功虛做，危害不小。一方面，容易滋生形式主義問題。一些干部認為真抓實干不容易出成績，還見效慢；而做表面文章看得見、摸得著，還見效快。于是把工作時間和精力大量花在炮制“文山會?！?、積累痕跡資料、謀劃總結材料等方面，進而影響抓落實的力度，導致工作進度緩慢，工作結果不如人意。另一方面，容易助長“偽勤勉”的歪風，造成一些工作效率高、專心干事的干部看上去“事情少”、甚至“不干事”，而一些長期“磨洋工”“裝樣子”的干部反而給人勤勉、務實的錯覺。

正所謂“千招萬招，不落實都是虛招；千條萬條，不落地都是白條”，凡事要看表面更要看實質，挖空心思做表面文章，不如在抓落實上下功夫。要鮮明樹立實干導向，讓干部干實事、實干事、干成事。大力提倡效率為王，加強統籌協調，合理分配時間精力，不打“疲勞戰”“消耗戰”，追求高質高效完成工作任務。同時，工作要看過程更要看結果，沒有結果，再扎實的過程也毫無意義。要鮮明樹立結果導向，力求“行必果”，防止“干得好不如裝得好、吹得好”，真正以工作結果論成敗，以工作實績論英雄。