莫讓分工成為工作落實的絆腳石

為了提高工作效率，提升工作質量，一個單位或者一個專項工作往往會有明確的分工，哪些部門干哪些事，哪些人干哪些事。但是現實工作中分工明確卻往往成為某些部門、某些人推諉的理由。

有些工作需要多個部門（科室）合作完成，綜合協調部門以業務部門（科室）“職能職責”為由，拒絕承擔統籌協調作用，“我不清楚”“業務還是要問具體部門（科室）”變成萬事推業務部門（科室）的“萬精油”用詞，無人統籌導致工作存在真空地帶，工作作風逐漸變成“自掃門前雪”，不管公共區域“瓦上霜”。

同時，有些工作需要專人專干，就變成只有這個人能干。有些部門、有些同志經常會出現這樣的言論：“按照分工這不是我的工作”“負責的人不在”“這是某某（業務）科室負責的，我不清楚”，從而拒絕完成工作任務，導致事情延誤。

這些現象屢見不鮮，也在天天上演，究其原因就是我們干部相互推諉，沒有擔當精神的體現。對照正在開展的“大理之問”大討論，在作風問題上，黨員干部都應該認真思考，對照“爭先進位、跨越趕超”的目標，捫心自問工作作風是否務實擔當？莫讓分工成為工作落實的絆腳石，成為推諉扯皮的借口，讓干事創業的人任務越來越重，讓工作和責任得不到落實。