工作專班不是“萬能藥”

工作專班是為了推進某項工作而特意組建的領導班子，在對付一些“急難險重”任務或階段性工作時，工作專班往往能夠發揮集思廣益、統籌兼顧、協調聯動的效果。

工作專班包括各個相關部門的負責人，一旦有問題可以當場協商，面對面溝通，從而大大提高工作的效率和實效。但是，成立工作專班，取得的效果是一時的，過分依賴工作專班很容易陷入“頭疼醫頭腳疼醫腳”的惡性循環，治標不治本，被動地追著問題解決。所以，成立工作專班，不應成為工作常態，更不能作為解決問題的“靈丹妙藥”。

筆者認為一個部門或組織大搞特搞工作專班，對此形式“屢試不爽”，歸根結底是常態化、制度化工作機制的缺失，真正的工作業績體現在日常。作為管理者，要多一些理性，多一些執著，多一些智慧，多一些反思。