發揮主流媒體優勢 構建新型主流媒體

□　李成林

今年7月1日，大理日報社搬遷到新址辦公后，辦公條件和辦公環境得到了極大的改善，為報社今后的發展奠定了較好的基礎。當前移動互聯網傳播迫使媒體轉型，面對當前媒體融合快速推進的形勢，報社要應變局、育新機、開新局、謀發展，利用好基礎設施改善的有利條件，對今后的發展思路和戰略目標重新定位，以適應全媒體發展的要求。發展思路上要逐漸減少紙媒的力量，加大新媒體人財物的投入。戰略目標上要打造全國30個少數民族自治州中最具影響力和競爭力的新型主流媒體。

構建新的技術平臺，為全媒體提供強大的技術支撐

近幾年，大理日報社在新聞網站的基礎上，運用新技術，不斷發展微博粉絲，先后推出了新聞客戶端、微信公眾號、抖音、快手，形成了新的媒體矩陣。但由于受辦公條件的限制，機房簡陋，融媒體指揮調動中心無法建設?，F在搬遷到新址，有條件可以建設，所以，下一步要把技術平臺建設好，為全媒體發展提供強大的技術支撐。

建設融媒體中心。承擔全媒體指揮調度、融媒體內容編發、融媒體內部數據處理以及外部數據制作加工等工作。將新聞采集、生產、分發、接收、反饋融入該中心，打造高效的融媒體管理體系和運行機制，發揮好“媒體大腦”的作用。

充實機房軟件系統。在弱電智能化布線和機柜組裝的基礎上，結合融媒體中心建設，部署“云服務”或“本地化部署+云服務”系統，為融媒體提供穩定、安全、高效的服務。

改造升級新聞網站。加大網站的安全及采編制作系統的投入，逐步增加人力，使大理日報新聞網升級為門戶網站，辦成特色網站。

重構新聞客戶端。在機房數據支撐的前提下，充分發揮新聞客戶端的作用，將大理日報APP建成集新聞資訊、政務服務、社會服務、商用服務為一體的終端，為用戶提供方便快捷的社會化服務。

關注新興媒體的應用。除現有“兩微一端”“抖音快手”外，隨著5G、大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術的不斷發展，新的移動媒體還將不斷出現。報社要在建好現有移動平臺的基礎上，關注新興的移動媒體，發展融媒體、智媒體，及時推廣應用新技術，擴大傳播渠道。

增強服務意識，為用戶提供更多的產品和服務

報社以前服務對象是訂閱報紙的有限讀者?，F在媒體格局發生了質的變化，傳播手段快捷、傳播方式多種多樣， 紙質媒體的影響力正逐漸萎縮，報人必須轉變觀念，增強服務意識，在為用戶提供更多新聞信息產品的同時，提供全方位的服務。要整合區域內海量的用戶數據，細分各類用戶，精準定位信息內容，發揮黨報的公信力，為用戶提供個性化、多元化的服務，通過各種傳播手段，把黨委政府的聲音變為影響用戶的最大增量。

要創新報道形式，讓用戶易于接受。長期以來，傳統媒體傳播形式單一，宣傳內容僵化，缺乏活力。要使宣傳報道活起來，以多姿多彩的形式呈現給用戶，就必須創新報道形式。編輯報紙的人有語言文字功夫的優勢，但思維老套，缺乏生機?，F在傳播渠道多，用戶忠誠度小，今天關注這個，明天關注那個。不是我們不優秀，而是我們的思維方式、報道形式、語言表達跟不上新媒體用戶的需要。

要適應新媒體語言的變化，服務用戶不同的口味。網絡文化的發展給傳播生態帶來了嚴峻的挑戰，吸引眼球的東西越來越多，我們不因時而變，運用新媒體語言，就會失去用戶。要在遵守新聞信息真實性的同時，體現傳播者的文采文氣，根據不同媒體的傳播特點，使用不同的表達方式。特別是新興的媒體，要適當迎合用戶的口味，在迎合中引導，在引導中傳遞正能量。

融媒體的發展，不僅為用戶提供新聞資訊，而且還要提供政務服務、社會服務、智能服務等更多的服務。因此，我們要增強服務意識，不斷研究用戶需求，在為用戶提供有溫度有品質新聞資訊產品的同時，提供更多的社會服務，用優質服務吸粉，擴大媒體的覆蓋面，提高媒體的影響力。

創新體制機制，激發干事創業的激情

媒體融合是技術進步給傳統媒體帶來的挑戰，固守現成，不進行融合，只有死路一條，但如何融合又沒有現成的經驗路徑。特別是黨報， 沒有上下級關系，所以，這條線上的政策依據幾乎沒有，越往下越難在體制機制上有所突破，日子也越難過。

越落后的地方越墨守成規，越難發展?，F在，媒體轉型的關鍵是如何在體制機制上有所突破，特別是今年的疫情宣傳，給我們敲響了警鐘，大家宅在家里，報紙宣傳策劃得再好，到讀者手里已成了備查的史料，沒有新媒體快速準確的推送，就難以滿足用戶對信息的需求。

后疫情時代的宣傳，是一部手機的天下，特別是手機視頻已成為融媒體傳播和人們獲取信息的最重要的載體。而我們的考核機制如果長期還在體制內打轉轉的話，就很難推進融合進程，但是，考核體制機制的突破不是報社說了算，還有賴于宣傳行政主管部門和紀檢、人社、財政等溝通明確。

在考核體制上不突破，報社的融媒體很難有起色，職工干事創業的活力也難以激發。媒體在技術的驅動下，以“內容為王”，優質的新聞產品是媒體創造價值的核心。但是，這個產品是靠人去生產、去傳播，如果沒有技術手段的創新和員工干事創業的激情，把好產品以最快的速度擴散出去，而是自己編自我陶醉，那就發揮不了產品的應有效應。如此，再好的產品也就沒有了多大的價值。

拓寬經營渠道，增強造血功能

平臺發生了變化，運營方式和思維方式也要跟著變。近幾年新媒體的興起，已經對投放傳統媒體的廣告客戶進行了大量的分流，特別是紙質媒體的廣告繼續下滑的趨勢不可逆轉，再按老一套的思維方式經營廣告已經行不通了。

近幾年，我們雖然在車展、房展、寫作培訓、小記者活動等方面取得了一點成效，但在新媒體經營、社會化服務方面還做得很不夠， 今后，還有5G視聽、人機協同交互、融媒體直播等還要發展，經營跟進成為拓寬經營渠道面臨的重要課題，要想辦法開拓。

要細分市場，布局新的產業，實現多元化發展。要整合報社的所有資源，以精準、深度的連接以及社群化、交互化的經營，構建融媒體時代的商業模式。新媒體經營的核心是服務用戶，解決用戶的痛點。今年的疫情給我們的經營也有啟示，比如網課，媒體教育產業怎么辦？我們可以利用現有的場地來布局培訓機構，利用新媒體資源開展手機視頻教育。比如遠程醫療、健身、娛樂等，媒體如何聯手各方來做，實現多方共贏?，F在，各類客戶端這么多，報社如何利用強大的數據支撐和技術優勢來整合，這樣既方便用戶，又增強了報社的經營能力?？傊?，經營就是要讓用戶滿意，與用戶共同創造價值，以專業化、個性化的服務構建新的商業模式。

加強隊伍建設，提高隊伍整體素質

人才，是推進媒體融合的核心，是報社未來發展的最大的變量，也是新聞事業發展的根本源泉。我們要應變局、開新局，關鍵是把隊伍建設好。

一是加強外出培訓，每年有計劃地分批選送到先進地區學習，開闊眼界，拓展思路。二是加強內部培訓，進行多崗位練兵鍛煉，打破長期在一個崗位形成的慣性思維。三是督促個人自學，營造比學趕超的工作環境，建設學習型媒體。通過學習，使員工掌握以前不會的傳播手段、新媒體技術。四是引進人才，打破體制限制，高薪聘用有特長的人才。

傳統媒體機會有限，新媒體將提供一個燦爛的未來。每一天都在為美好生活而奮斗的媒體人，要充分發揮自己的價值，在媒體融合的進程中精誠合作，為實現報社新的戰略目標而不懈努力。

（作者系大理日報社黨組書記、社長、總編輯）